米乐app官网登录正版下载:微信读报︱2020年11月4日《齐鲁石化报》5694期

　　学习把握党的十九届五中全会提出的进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的新形势、新机遇——

　　齐鲁石化公司党委书记张绍光要求，切实守住安全、环保、廉洁、稳定“四条底线”，突出从严管理，完善公司“十四五”规划，立足改革发展、创新创效，把全会精神落到实处

　　本报讯 （特约记者 曹泉海）11月3日上午，齐鲁石化公司党委理论学习中心组召开专题会议，学习研讨党的十九届五中全会精神。

　　齐鲁石化公司党委书记张绍光主持学习时指出，这次全会，是我们党站在“两个一百年”历史交汇点上，对开启全面建设社会主义现代化国家新征程作出战略决策的一次重要会议。全会审议通过的规划《建议》，是全面建设社会主义现代化国家的纲领性文件。充分体现了以习同志为核心的党中央谋划未来的远见卓识和继往开来的历史担当，指明了今后我国发展的指导方针、目标任务、战略举措，对于推动全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步，具有重大而深远的意义。

　　在集体学习习最新重要讲话精神、党的十九届五中全会公报、五中全会精神概述，收看10月30日中央新闻发布会视频后，公司领导班子成员逐一发言研讨。

　　大家一致认为，在即将全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的历史时刻，党的十九届五中全会胜利召开。“十三五”的伟大成就充分证明了我国的政治优势和制度优势，习新时代中国特色社会主义思想彰显出强大的真理力量。全会充分肯定了一年来中央政治局沉着有力应对各种风险挑战，统筹新冠肺炎疫情防控和经济社会发展，推动党和国家各项事业取得新的重大成就。更加坚定党的领导，增强了维护习党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导的自觉性坚定性。“十四五”规划《建议》提出了新发展阶段的新内涵，明确了构建新发展格局的新思路，鼓舞人心，催人奋进，必将为实现第二个百年奋斗目标奠定坚实基础。

　　一是进一步提高政治站位。政治站位是“四个意识”的集中体现。全面系统地学习贯彻党的十九届五中全会精神，是当前和今后一个时期的重大政治任务。各级党员领导干部要按照“两学一做”学习教育常态化制度化，“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制要求，持续深入系统地学习领会全会精神，把学习全会精神与学习习新时代中国特色社会主义思想、习最新重要讲话和指示批示精神结合起来，与研究解决公司改革发展中的实际问题结合起来，把全会的决策部署落实到公司各项工作中，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　二是迅速掀起学习宣传贯彻五中全会精神的热潮。下一步，要按照上级党组织的部署，对深入学习宣传贯彻五中全会精神作出总体安排。利用党委理论学习中心组学习、干部培训、“三会一课”等形式，系统学习习在全会上发表的重要讲话、全会公报、规划《建议》等内容，做到专题学、系统学、深入学。要结合完善公司“十四五”规划和明年工作研讨，组织开展专题学习、调研学习，加大学习研讨的力度和深度，促进学习成果转化。要统筹好报告宣讲、学习研讨、集中培训等各种学习，推进学习不断深入。要加大媒体宣传力度，营造浓厚氛围，切实把党员、干部和员工的思想行动迅速统一到全会精神上来。

　　三是聚精会神把全会精神落到实处。要准确把握五中全会提出的进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的新形势、新机遇，切实增强机遇意识、市场意识、竞争意识、进取意识。按照集团公司提出的“一基两翼三新”发展格局、山东省“十四五”规划，加快推进公司炼化一体化转型升级步伐。特别要谋划好明年的工作。守住安全、环保、廉洁、稳定“四条底线”是公司一切工作的重中之重，这“四条底线”哪一条也不能突破。在此基础上，明年要突出从严管理。从严就是严谨、严细、严格，管理中要特别突出加强“三基”工作，基础工作十分重要。改革和发展是公司十分紧迫和重要的一项工作，要在突出从严管理基础上，重点立足于改革发展、创新创效。要落实好今年公司54项重点工作，奋力冲刺四季度，确保完成今年目标任务，为明年“十四五”良好开局奠定坚实基础。

　　公司领导孔健、王玉亮、刘训书、赵世广、王伟，公司安全总监、副总师、首席专家，公司党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委负责同志参加学习。

　　“难”，是今年的一个高频字。从世界到中国，从国家到企业，世界正经历百年未有之大变局，新冠肺炎疫情全球肆虐使这个大变局加速演进，世界进入动荡变革期。

　　然而，就在这样一个充满挑战的时代，“危”和“机”是同生并存的，克服了危即是机。九月底，我们欣喜地看到，齐鲁石化从危机和挑战中抢抓和创造机遇，经过全体干部员工的共同奋斗实现整体扭亏为盈，并显示出持续昂扬向上的良好势头。

　　我们常说，难走的路是上坡路。前进道路上，“难”将是常态。越难，越要迎难而上。千难万难，畏难才真难。再难，但我们有信心、有决心去克服。正如当年的中国人民志愿军“杨根思连”有自己标尺，这个标尺就是“三个不相信”:你相信有完不成的任务吗？你相信有克服不了的困难吗？你相信有战胜不了的敌人吗？在这里，你所能选择的相信，就只有一个标准的结果，那就是一次又一次的胜利。

　　一个企业的发展过程，也从不会一帆风顺。回首过往，无论是面对生产经营的困局考验，还是深化改革中的筚路蓝缕，齐鲁石化从未轻松过、容易过。正是公司和公司党委带领全体干部员工，凭着一股子不怕苦、不畏难的拼劲，自力更生、艰苦奋斗，我们才一次次化危为机，推动齐鲁石化发展不断迈上新台阶，创造了今天令人骄傲的业绩。

　　面对四季度以致未来一段时期的美好前景和重重困难，公司领导班子工作例会扩大会再次吹响了冲锋号，号召全体干部员工进一步从严管理，转作风、见行动、盯过程、抓进度、保落实，既要仰望星空更要脚踏实地，追梦更要圆梦，以实实在在的业绩，推动齐鲁石化各项工作再上新台阶。

　　“实”在责任。冲刺全年目标，关键是责任落实到人。前九个月整体扭亏的事实也充分证明，哪里有强烈的责任担当，哪里就有生动的破局实践。推进公司当前各项工作落实，就必须要发扬“钉钉子精神”，担当尽责，真正做到对历史和人民负责。需要钉钉子的地方，就是不牢固、容易出问题的地方，钉钉子不是一锤子就能钉好的，而是找到薄弱环节，一锤接着一锤敲，才能钉实钉深钉牢，持之以恒、常抓不懈、久久为功。

　　前不久，公司党委下发了《公司两级党委坚守“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线工作目标和措施》，其目的就是落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，目标就是找出公司在安全、环保、廉洁、稳定方面存在的薄弱点和突破口，分清重点、难点、痛点在哪儿。正所谓“打蛇打七寸”，从最薄弱的地方、最关键的环节做起，集中优势力量，加大工作力度，打开突破口，统筹推进当前和未来一个时期公司的54项重点工作。

　　“实”在作风。攻坚创效，决胜四季度，事关全年目标完成，事关齐鲁石化未来发展，事关员工切身利益，来不得半点虚假和敷衍，由此，安全环保工作更要放在首位，必须以“严、实、狠”的作风抓安全环保工作，坚决杜绝、官僚主义，全体干部员工更要秉承求真务实、实事求是、真抓实干的作风，不搞花架子，不做无用功。

　　软肩膀挑不起硬担子！面对困难和挑战、阻力和变数，我们既不能遮掩回避、视而不见，也不能惊慌失措、乱了阵脚。各级领导干部要主动投身到攻坚创效的实践中去，多经历“风吹浪打”，多捧“烫手山芋”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，在矛盾冲突面前敢于迎难而上，在危机困难面前敢于挺身而出，用知重负重、攻坚克难的实际行动，诠释对党的忠诚、对企业的赤诚。

　　“实”在长效。不谋全局者，不足以谋一域。应当说，前九个月的奋斗使得齐鲁石化暂时走出了困境。然而，震荡下行的全球经济、疫情造成的经济主体消费需求降低、企业深化改革艰巨任务，都容不得我们喘口气、歇一歇。

　　“船的力量在帆上，人的力量在心上”，心朝一处想，劲才会往一处使。2020珠峰高程测量登山队终于登顶成功，站上了世界之巅。这一壮举，令人感动，也让我们更加坚信要坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难、风险、挑战。一方面，要用好以上率下的治标之方，领导干部通过以上率下、上下联动，确保各项工作实打实干、落到实处。另一方面，要用好建章立制的治本之策，健全完善各项考核监督和评估制度，督促各单位各部门真抓实干、全力攻坚。只有这样，才能做到一呼百应，营造出“协调联动一盘棋、同心同德谋发展、集中精力抓落实、脚踏实地干事业”的良好干事创业氛围。

　　“团结就是力量”，这首歌传唱了几十年经久不衰，就在于其中蕴藏着中国发展前进的不竭动力。“团结是忠诚者的文化”，只有忠诚于党和国家，忠诚于事业、企业、同事、家庭，各方面力量才能像石榴籽一样团结在一起，这正是齐鲁石化企业精神新时代新内涵之所在。齐鲁石化的历史如此，现在、未来亦如此……

　　新的征程，摆在我们面前的任务更艰巨、挑战更严峻。越是这个时候，越需要凝聚“想在一起”的团结之心，越需要激扬“干在一起”的团结之力。我们正处在大有可为的新时代，唯有众志成城、同舟共济，才能抓住机遇、应对挑战，赢得主动、赢得未来！任何困难都阻挡不了我们前进的步伐！

　　本报讯 10月28日，齐鲁石化公司党委副书记、纪委书记、工会主席孔健到郯城县泉源镇，看望公司两位驻村“”谢献文、唐卫东，并调研扶贫攻坚工作进展情况。孔健进乡村、下农田，与社区工作人员进行交流，详细了解了社区党建、产业扶贫、大病帮扶、爱心助学、旱厕改造等工作的进展情况。据泉源镇东邵湖村党支部书记张宗祥介绍，两位驻村“”扑下身子、真抓实干，赢得了当地群众的交口称赞。他们带领村民建设党建文化广场，修筑混凝土公路，铺设近1500米管线，把水库中的水引入田间蓄水池，解决了1000多亩土地灌溉，稳定了粮食生产。

　　孔健对“”抓党建促脱贫攻坚的工作给予充分肯定，勉励他们不忘初心、牢记使命，不断丰富乡亲们的精神生活，改善生活条件，共奔小康。（王敬华）

　　本报讯 10月30日，齐鲁石化公司副总经理王玉亮主持召开公司月度生产计划例会，齐鲁石化公司总会计师赵世广、副总经理王伟参加会议。

　　会议要求，要组织好炼油区域装置平稳生产和安全检修，抓好化工高负荷生产，努力做大总量增产增效；组织好冬季防冻防凝工作，确保冬季平稳生产；统筹谋划2021年优化增效项目；积极应对市场变化，优化组织生产，避免效益损失。（时涛）

　　本报讯 10月26日，齐鲁石化公司副总经理王伟主持召开公司季度节能工作例会。

　　会议要求，要进一步凝聚共识切实做好节能工作。要组织开展装置、设备能效对标，积极开展能耗小周期统计分析，找出薄弱环节，制定整改措施，切实提高能效水平。要认真严谨、集思广益，充分调动技术人员、一线员工的积极性，深入挖掘节能潜力，积极做好2021年节能项目申报工作。要组织抓好问题封闭管理，强化绩效考核，确保完成整改。要做好防冻防凝期间的节能管理，加强现场检查。（王韧）

　　齐鲁石化公司橡胶厂原供销科科员解庭峰同志，因病医治无效，于2020年10月22日10时45分去世，享年89岁。

　　解庭峰同志原籍山东莒县，1932年12月出生，1947年4月参加工作，1948年12月加入中国。曾任莒县独立团通讯员，25军73师警卫员、代理排长、副政治指导员，兰化304厂供销科科员，齐鲁石化公司橡胶厂供销科科员等职务。1992年12月离休，离休后享受县(处)级干部政治生活待遇。

　　10月份，齐鲁石化烯烃厂克服上游停工检修，乙烯原料结构发生变化等诸多困难，识变、应变、求变，严守安全环保底线，持续优化生产，全力增产创效。

　　要实现稳产高产，安全环保根基必须夯实、筑牢。但对高温、高压、安全风险随时在变化之中的乙烯装置来说，怎样做到在运装置安全时刻受控、可控？是烯烃厂上下面对的第一个考题。

　　“全面落实安全生产主体责任，完善安全风险分级管控和隐患排查治理体系，强化‘从根本上消除事故隐患’的责任链条，持续开展风险隐患辨识排查治理。”烯烃厂经理宫钦月介绍。

　　丙烯制冷压缩机是乙烯装置的“心脏”之一。针对前期存在的轴位移偏大危及生产问题，该厂成立特护小组。员工密切关注轴位移趋势，定期记录汇报，发现异常立即把情况发到“位移专题微信群”，特护小组根据现场情况实时指导调整。

　　10月28日夜间，当班员工成功发现消除了因夜间低温引起的轴位移上涨危及生产的隐患，目前设备运行平稳。

　　10月份以来，该厂先后组织专业技术人员，完成了大机组、关键设备的隐患排查，对排查出的多项隐患及问题及时整改。

　　10月25日一上班，主管裂解工艺的该厂生产技术科高级工程师崔邵华就打开电脑，查看昨天的生产情况和当日生产计划。

　　进入10月份，天气逐渐转凉，制约乙烯高产稳产的循环水温度明显下降，装置本应转入一年来最好的生产黄金时期，但由于炼油区域停工检修，乙烯原料结构发生变化，给正常生产组织带来了诸多困难。

　　“每天进行上下游原料对接，实施日优化方案，做好裂解炉的精细调整。”崔韶华讲道，他们每天重要的工作之一就是协调优质原料进厂，合理安排原料投入比例，做好原料优化和单储单裂等工作，以此保证13台裂解炉安稳运行。

　　这天，在烯烃厂乙烯装置控制室内，裂解车间班长秦绍明交班后就一直紧盯着屏幕上的各项工艺参数仔细查看。

　　在裂解岗位上工作了20多年的秦绍明，虽有着丰富的工作经验，但他依然感到近期压力倍增，“原料变化大，炉子切换频率就高，操作难度就大很多，需要操作人员要有更强的责任心。”

　　10月份，他们班组在完成10台次裂解炉切换调整原料的同时，在运裂解炉全部实现了安全稳定运行。

　　10月24日，周六。“高辉劳模创新工作室”领衔人、生产技术科主任师高辉反复用优化软件对裂解炉型和原料配比进行模拟测算，并根据裂解炉运行安排推算装置的投入产出结果、技经指标状况，以及装置边际贡献的完成情况。

　　在这期间，该厂裂解炉管理团队和于健、范建军劳模创新工作室成员一起，定期召开攻关会，重点针对低氮燃烧器改造后出现的火嘴燃烧状况变差、排烟温度上升等问题，开展脑力“碰撞”，探讨出了“加大裂解炉吹灰频次”等诸多针对性强的措施，明显提升了裂解炉的热效率，同时燃料气用量也大幅减少。乙烯裂解炉加权热效率达到93.17%，同比提高了0.36个百分点，创历史最好水平。

　　与此同时，该厂围绕“产量冲极限、指标上台阶”全面组织开展班组“小指标竞赛活动”。在稳产高产的同时，产品质量全部稳定达标。(记者 刘新圣)

　　10月30日，齐鲁石化橡胶厂丁二烯车间员工齐英博(右)和季芳茜(左)在装置现场查看设备安全运行情况。

　　该厂抓住当前橡胶市场较好时机，全力组织满负荷生产，奋力冲刺年度生产目标，3套橡胶生产装置日产合成胶1000余吨。（马连军 摄)

　　“今年检修多亏有小赵，他每天像个‘飞人’一样在装置里跑来跑去，跑腿和爬高的活，差不多都让他承包了。”说起自己的爱徒赵亚斌，齐鲁石化运行维护中心炼油仪表车间班长郭景华赞不绝口。

　　赵亚斌是班组的技术员，班里唯一的一位90后。今年炼油区域秋季检修，是他大学毕业两年多来第一次参加。

　　赶上大检修这样难得的学习机会，赵亚斌非常高兴，他恨不得自己能有三头六臂，把平时只能看不敢碰的仪表设备都上手调调，好尽快提高自己的业务水平。

　　炼油厂三催化装置反再系统有几十支热电偶需要拆卸出来，检查保护套管有无损伤以及取压点是否通畅。赵亚斌把这项任务“抢”了去。他觉得自己年轻、腿脚麻利，登高的事，他最合适。

　　平台上，班里的师傅们正在回装机组仪表，他急忙跑过来学习，跟师傅们在机组上爬上爬下，小心翼翼地回装着仪表，并趁着师傅们有空闲的时候，向他们请教仪表设备的安装经验，以及如何预防机组热电阻渗漏的安装方法，不彻底学会赵亚斌决不罢休。

　　检修末期，仪表联校、联锁试验的活一个接一个，赵亚斌更像个“飞人”了。他背着一大包仪器，在装置里检查仪表线路是否通畅、联锁动作值是否准确，干好一个活，他就立即奔向下一个检修点，片刻也不让自己闲着。

　　检修一个多月来，赵亚斌几乎每天晚上都加班，但每每看到满满两本子的“检修工作纪要”，这位“飞人”的心里就乐开了花，觉得再苦、再累都值得。(李香琴)

　　10月25日16点，齐鲁石化氯碱厂新建一次盐水装置投料，26日凌晨3点产出合格盐水，供给烧碱装置，实现了一次开车成功。

　　9月22日，在氯碱厂烧碱装置一次盐水节能技术改造项目中交现场，公司化工工艺高级专家李兆华对电化车间主任杨巨说，“现在开始进行开车前的‘三查四定’工作，10月份争取把新装置开起来。”杨巨点点头，没有说话，时间紧，任务重，工程剩余工作量大，能按期顺利开车困难重重。

　　为做好一次盐水节能技术改造项目的“三查四定”、尾项问题的整改等工作，车间组织联合检查组，对整改工程进行检查，发现问题，及时督促施工方整改，快速推进“三查四定”工作。

　　该车间从9月1日起，对员工开展精准培训，他们制定了详细的开车培训计划，培训内容分为三个阶段，每个阶段结束后，都要进行一次考试，检验学习的效果，为装置开车一次成功打牢基础。

　　车间还利用副班学习时间，由车间分管领导和技术员进行集中授课，学习新项目的工艺流程、安全环保相关规章制度、工艺技术规程等。

　　针对项目开工存在的问题，在车间早晚例会上，杨巨反复强调，在确保安全的前提下，要全力做好工程收尾及“三查四定”问题的整改工作，按照“试运安全、环保达标”的原则，制定、审核管线吹扫、水洗、调试及开车方案，严格开工操作程序。(记者 孙万章）

　　“这些流程图虽然看似简单，但真正自己画出来，还是很有挑战性。”10月30日，齐鲁石化烯烃厂管廊车间操作室，员工李雨书正在手工绘制工艺流程图。

　　烯烃厂从9月份开始至年底，在全厂各基层车间开展绘制装置流程图专项培训，全面提升一线员工对本岗位、本装置重点工艺流程、设备位号等工艺参数技能的掌握水平。

　　作为精准培训的一个重要抓手，各车间结合此次流程图绘制培训，把重点设备、本装置主要生产环节通过画流程比赛，来检验员工操作的熟悉程度，让大家进一步掌握好装置工艺流程的细节和难点，为2021年装置检修安全平稳停、开车提供保证。

　　此次绘制流程图活动，该厂将通过厂级、车间级评审，选拔评出优秀流程图，并对作者进行嘉奖。(马岗)

　　本报讯 10月份，齐鲁石化橡胶厂对全厂动设备检修进行全面分析并组织专题攻关，夯实设备稳定运行基础，保障装置平稳增效。

　　该厂组织现场设备工程师研讨交流，从设备本质安全、技术改造、设备管理等方面查找薄弱环节，共确定了38条攻关项目，并逐条制定攻关措施。对当下不能解决的问题，他们列入到技措项目中，每周统筹推进。截至10月25日，已经落实推进27项攻关措施。(蔚立荣)

　　本报讯 10月26日，齐鲁石化炼油厂动力车间开展“蒸汽中断事故演练”，提高员工处置突发事件的应急能力，确保该厂公用管网安全平稳运行。

　　本次演练由车间管网班、运行班共同参与，从系统报警，到准确判断，再到现场处置严格执行事故预想方案。

　　演练结束后，车间工艺员王政结合演练情况从夏冬两季蒸汽用量及运行设备不同之处，细致讲解了如何进行正确处置。(孙建利)

　　本报讯 11月份，针对气温持续降低，齐鲁石化第二化肥厂围绕当前生产实际，有序推进防冻防凝工作，筑牢装置冬季安全生产防线。

　　该厂制定完善了冬季防冻凝预案，并开展蒸汽伴热、电伴热试投用及“地毯式”排查工作，认真梳理、整改检查发现的问题。

　　他们提前对班组进行防冻凝工作宣贯，通过副班学习、车间安全岛、交接班喊话等多种形式开展防冻凝专项培训，切实提高班组员工的操作水平。(王璇)

　　班组是企业最基本的单元，是企业安全生产的前沿阵地，只有每个班组都加强自我管理，做好安全工作，企业的安全生产才能得到保证。

　　班组要在确保安全的前提下，更好地完成各项生产任务，需要在以下几方面下功夫。

　　首先要开好班组会，将公司及厂部要求及时传达到每位员工，让安全第一的意识入脑入心；以案例和法规教育大家，将安全行为潜移默化成为大家的工作习惯。其次要加强巡检管理，确保巡检及时到位；看好关键设备，盯住要害部位；发现问题及时汇报、正确处理。三是班组管理要讲究方式方法。针对个别员工劳保穿戴、手机管理等不符合规定的问题，可以在谈话间用轻松的方式进行纠正，还有一些不良习惯需要班长多次去纠正才能达到目的。(赵德林)

　　本报讯 10月25日，齐鲁石化炼油厂连续重整车间检修开工后立即启动防冻防凝工作。

　　该车间提早下发防冻凝工作安排，包括防冻凝工作的基本方法和要求、责任区域的划分、问题提报处理等，还要求班组员工吸取以往防冻凝工作经验，提出合理化建议。

　　各班组按照区域分工，认真检查现场伴热是否畅通、疏水器是否损坏、保温是否完好等，筑牢冬季安全生产防线。(许庆瑞)

　　“给水罐补水时，要注意开关阀门的力度，避免压力急速上升，不利于罐的安全运行。”10月23日，齐鲁石化塑料厂高压聚乙烯车间副班安全学习时，车间副主任何友均指出近期生产中存在的“低老坏”问题。

　　为保证人身安全和装置平稳运行，该车间要求各运行班组抓好劳动纪律和操作纪律的执行，班长、主操要做好示范引领，在带领班组员工落实好各项安全措施的同时，全力完成高负荷生产任务。(张克)

　　本报讯 10月25日星期日，齐鲁石化氯碱厂2号聚氯乙烯装置聚合釜突发故障，要求紧急抢修。运行维护中心氯碱机修车间接到任务后，立即组织精干力量全力迎战。

　　该车间班长唐行斌带领4名抢修人员，以最快速度赶赴现场。聚合釜机封更换是公认难干的活，不仅工作量大，而且作业空间狭窄，螺帽螺栓锈蚀，都给更换带来困难。检修人员奋战至当日24时，终于将机封更换完毕，并配合生产开车，一次成功。(王健华)

　　本报讯 10月28日，齐鲁石化炼油厂南区气柜安全环保隐患治理项目中交并一次性通过工程验收。

　　该项目建成投用后，相对于原湿式气柜，不但杜绝了水槽中污水的异味来源，每年还可减少污水排放约8.4万吨，有效改善区域环境质量、提升效益，可谓一举多得。(汪小荣)

　　本报讯 10月16日，齐鲁石化烯烃厂裂解车间新型吸附设施——两千立方米地池正式投入使用。该设施采用“深冷+催化氧化+吸附”技术，可将废气中非甲烷烃含量治理到低于50ppm，满足环保要求。为确保该设施的正常运行，车间针对运行和日常维护情况进行现场培训，并制定维护注意事项，要求岗位员工加强日常巡检，对发现的问题及时处理。(杨鸿伟)

　　齐鲁石化橡胶厂连续14年每季度召开民主恳谈会，员工关注的难点热点问题100%答复解决，促进了员工队伍更加和谐稳定——

　　齐鲁石化橡胶厂听取员工建议，将橡胶叉车车顶安装防护网保障叉车运行安全。（蔚立荣 摄）

　　“我厂民主恳谈会坚持了14年，这生命力体现在员工代表的广泛参与，专业部门用心用力解决问题，两级工会组织起到了协调沟通督办的桥梁纽带作用。”10月15日，齐鲁石化橡胶厂三季度民主恳谈会上，厂党委书记姜海总结道。

　　自2007年开始，橡胶厂每季度召开一次民主恳谈会，发动员工对涉及企业发展和员工普遍关注的难点热点问题建言献策。迄今已经连续召开14年，共召开49场恳谈会，征集到各类意见建议731项，问题的答复解决率达100%，真正做到了为员工办实事、解难事，队伍更加和谐稳定。

　　“厂南门下午下班时，车流量大，车速较快，给员工带来一定的安全隐患，我建议在厂南门附近增设斑马线或减速带，降低车速，消除隐患。厂里非常重视，不仅在三季度民主恳谈会上给予了答复，会后，厂副总工程师、机械动力科科长就联系了我，目前正在落实中。”该厂中心试验室工会主席吴新平欣喜地说。

　　召开恳谈会，关键是能了解基层员工的所思所想所愿，了解到真实情况。每次恳谈会之前，厂工会都认真广泛征求员工意见，厂领导参与对员工意见的处理，指定相关部门对员工意见进行逐条研究，做到条条有回音，不走过场。恳谈会上，党政主要领导和相关职能部门的主要负责人面对面与员工代表交流沟通，对该解决又能解决的问题，立即拍板解决；对该解决不具备解决条件的问题，列入计划想办法解决；对政策和规定不允许解决的问题，向员工逐条详细解释说明。在轻松和谐的气氛中让员工把心里话说出来，既解决实际难题，又拉近了与员工的距离。

　　据统计，该厂在历年的意见建议中，涉及安全生产和企业发展方面的建议占比到52%，充分体现了员工代表关心厂发展、与企业息息相关的情怀。2012年一季度恳谈会上，顺丁车间员工代表提出，岗位合并后生产装置区域相对扩大，现场操作人员在调节生产上经常使用手机相互联系，存在安全隐患，建议厂里给有关生产岗位配备对讲机。厂领导认为此项建议非常合理，当场表示立即采纳。随后，该厂为11个生产车间的必要岗位配备了防爆和普通对讲机52部，满足了生产需求，受到了员工的好评。

　　随着时代发展、形势变化，橡胶厂不断将民主恳谈会赋予新的内容。自2018年起，会上不再是单一的员工提问，厂领导也会根据实际问题和当前形势提出问题让员工代表思考、解答，起到双促的作用。

　　“请结合持续攻坚创效行动，结合你们车间实际，谈一谈如何从降本增产、优化节能等方面做好增效工作。”今年三季度民主恳谈会，针对当前攻坚创效形势，该厂提出问题。

　　“因冬季冷冻负荷较低，车间压缩机优化运行后余量仍较大，运行不经济。建议新增制冷量适中压缩机一台，停大开小，经济运行。”丁苯一车间工会主席李伟经过深思熟虑、实地调研提出了增效建议，获得了厂领导的肯定和好评，引领优化增效的意识不断提高。

　　近年来，该厂领导也把恳谈会作为形势任务宣讲会，在会上讲形势、讲任务，起到解疑释惑、凝聚人心、鼓舞士气的作用。

　　“我厂作为近50年的老企业，近年来一直在改造升级中逐步向着智能化工厂迈进。虽然我们现在离目标还有差距，但是只要全厂干部员工扎实工作，奋发有为，一棒接着一棒跑，一锤接着一锤敲，继续发扬我们胶厂不用扬鞭自奋蹄的拼搏精神，必能够实现国内合成橡胶站排头、争第一的目标。”三季度民主恳谈会，经理李海强给大家上了一堂生动的形势任务教育课。

　　今年二季度，公司群众工作部部长、工会副主席许新参加了该厂民主恳谈会，给予了充分肯定，并希望橡胶厂积极推进品牌创建工作，将员工代表联系人工作机制打造成为该厂的精品。

　　为了确保员工提出的意见建议能够落实落地，每次会后该厂工会都开具督办单，督促各部门增强解决问题的意识，真正做到员工有所呼，部门有所应。并将收集的所有意见和答复形成书面材料，下发到各个单位，同时在厂务公开栏、厂局域网进行公开，传达到每一名员工。民主恳谈会为广大员工提供了广泛参与的空间、利益诉求的渠道、平等互信的平台，使厂务公开向纵深发展。

　　该厂储运车间员工席强、刘伟在厂部反馈答复通知书中写到:感谢厂领导及时反馈提出的问题或解决情况，满意；厂领导帮助解决困难，让基层员工暖心。(桑琪)

　　根据《齐鲁石化选商管理实施细则》，齐鲁石化公司对2021年食堂餐饮物资采购项目拟采用公开选商的方式确定相对人，现对有关事项公告如下:

　　(二)项目内容:包括但不限于对齐鲁石化公司范围内8个食堂按照需求计划的配送、装卸业务。

　　1.面粉面条:面粉(高筋一等25kg/袋)；面条(特精粉2.5kg/袋)。

　　3.猪产品:猪小排(小块)；去骨去皮白条肉；带皮去骨白条肉；二号精肉；猪爪(27-28个/箱，大小均匀)；肋排(10kg/箱)。

　　6.副食品:小杯酸奶100ml/杯*96杯/箱；黄金皮面包115克/袋；酥皮月饼62.5克/个；粽子125克/个；速冻水饺1000克/袋；熟咸鸭蛋7.5公斤/箱；无淀粉火腿肠410克/根等。

　　1.面粉面条、食用油、猪产品、鸡鸭产品、海产品、副食品采购的报名企业注册地为山东省内注册。

　　齐鲁石化招标(选商)中心2楼208室(山东省淄博市临淄区辛化路2521号天齐宾馆院门内北侧)

　　1)生产商:营业执照、食品生产许可证(全国工业产品生产许可证)、食品经营许可证；

　　1)生产商:营业执照、食品生产许可证、动物防疫条件合格证、清线)经销商:营业执照、食品经营许可证、生产商出具的授权文件。

　　3.没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产等情形，2017年以来未发生投标资格被暂停或取消及食品安全责任事故。

　　4.2017年以来未发生违约或不恰当履行引起的合同中止、纠纷、仲裁或诉讼。

　　5.2017年以来，已为齐鲁石化公司提供过供货服务的供应商履约情况较好，未发生违约事项或因不恰当履行引起的合同中止、纠纷、仲裁或诉讼。

　　1.凡有意参加报名的单位，请登录齐鲁石化选商信息平台(，下载选商公告，并按本公告要求上传资格预审申请文件(PDF版或扫描件)，同时将文件存入U盘，用信封单独密封，在报名时间截止前递交或快递至评审地点(淄博市临淄区辛化路2521号天齐宾馆院内齐鲁石化招标(选商)中心)，评审时以系统中提报的文件为准，如果评审后提取文件失败或者发现提报的文件有缺失，则现场打开密封的U盘，上传U盘内完整的PDF版文件。

　　实行全流程电子化，报名单位不再制作纸质文件提交，也无需到评审现场。项目评审时有短信提醒项目开始评审，届时请报名单位及时关注，评审过程中请按系统推送的相关短信要求及时回复，否则视为逾时自动同意。

　　2.报名单位可报名参与一个或多个单品采购项目。报名单位须递交资格预审申请文件，文件包括但不限于:企业介绍、授权委托书、资格资质条件中所需资料(其中第三项至第五项承诺书须加盖单位公章)、业绩证明(2019年全年与采购人采购的同类物资，在前述要求的公开范围内，政府机关、学校及企事业食堂总销售额，须列明明细并附带合同复印件等证明材料)等资料。

　　3.每家报名单位只能由法定代表人或授权委托一名代理人进行报名、上传申请文件、接收相关评审信息。

　　1.对首次报名猪产品、鸡鸭产品、海产品、豆制品的单位，采购人组织现场评审小组进行现场考察，考察合格后方进入资格审查阶段。

　　2.采购人组建资格预审小组进行资格审查，单品物资采购项目单位报名数量超过7家的，采购人按有限数量制原则进行资格审核，并按销售业绩金额由高到低排序，取前7名进入比选；单品物资采购项目单位报名少于7家且现场考察、资格资质条件合格的报名单位直接进入比选。

　　4.资格预审申请文件封面须加盖报名单位公章，并由法定代表人或授权委托人签字或盖章，否则按无效处理。

　　70年来，伟大的抗美援朝精神穿越时空，放射着璀璨的光芒。英雄们的事迹震憾了人们的心灵，激励着一代又一代中国人奋勇向前，成为社会发展的磅礴力量。

　　对抗美援朝精神最好的传承是行动，最好的弘扬在岗位。我们虽然不能像志愿军战士那样血战疆场，但平凡的岗位同样需要默默的坚守和奉献，公司的改革发展需要拼搏和奋斗。新时代，我们要将抗美援朝精神和石油精神、石化传统相融合，将抗美援朝精神融入公司主题实践、融入持续攻坚创效，融入公司转型发展打造一流炼化企业工作中去，为公司的长远发展提供强大的精神力量，为装置长周期经济运行和攻坚创效做出贡献，努力做到平凡而不平庸，矢志不渝，岗位报国，为企业精神注入新的时代内涵，让伟大的抗美援朝精神在新时代绽放出新的光芒。(武如海)

　　本报讯 10月20日下午，齐鲁石化炼油厂第二油品车间组织针对石脑油泄漏人员中毒处理的车间级应急演练。

　　演练检验了车间级应急预案修订后的科学性和可行性，暴露预案的缺陷，并促进持续改进。同时，提高员工在硫化氢泄漏发生及人员中毒事故状态下，积极应对和处理事故的应变能力，确保能够快速准确启动应急程序，减少事故损失，避免事态进一步扩大。(于艳)

　　本报讯 10月24日，齐鲁石化运维中心烯烃电气车间紧紧围绕“强化本质安全，消除事故隐患”的劳动竞赛主题，借助“沙盘推演”和“反事故演练”提升员工操作技能；车间技术负责人周检和员工个人设备承包日检结合，排查隐患及时闭关整改；“1+N”党员带群众帮扶，提升整体处理隐患能力，保证电力系统安稳运行。(李晓霞)

　　本报讯 10月22日至23日，齐鲁石化后勤服务中心举办2020年第十届驾驶员技术比武，客运队、机关车队和服务队的34名驾驶员参加了客车和工作服务用车的比武。

　　技术比武内容由汽车理论知识和驾驶技能操作两部分组成，理论部分包括《中华人民共和国道路交通法规》，中心车辆管理安全、服务、设备维修等规章制度以及故障判断与排除等。技能操作项目有倒地沟加移库、靠站停车加直角拐弯、直线压气球三个科目，经过两天的比武，分别决出了客车和工作服务用车“技术状元”“技术标兵”和“技术能手”。(苏峰)

　　本报讯 10月23日晚，齐鲁石化橡胶厂与金山镇人民政府开展企地联谊，展示员工精神面貌和企业风采。

　　晚会上，橡胶厂以“传承企业精神”为主题，通过情景剧展示了橡胶厂见义勇为的好人好事，还以诗朗诵形式歌颂疫情期间的逆行者，歌曲《青柠》展示出了青年风采。演出节目深受居民喜爱，并纷纷对国企员工的高尚风格点赞，弘扬了向上向善的正能量。(蔚立荣)

　　源头减量化升级改造之全面推进清洁能源改造，采用天然气、干气等代替燃油、燃煤。在推进油品质量升级过程中实现炼厂全加氢工艺改造。